Організаційна культура їсть стратегію на сніданок, операційну ефективність на обід, а все інше – на вечерю.
Компанія може мати круту стратегію і команду топфахівців, але якщо в середині немає довіри, ефективної комунікації, простору для ідей і розвитку, то жодна система мотивації не спрацює. Тут починаються конфлікти, зриваються дедлайни і компанія втрачає прибуток. При цьому люди вигорають, а сильні ідеї тонуть у безкінечних узгодженнях. І майже ніколи проблема не в hard skills і не в професійній кваліфікації – проблема в м’яких навичках: у лідерстві, комунікації, зворотному зв’язку, вмінні домовлятися та тримати фокус у період змін.
Тому я завжди акцентую увагу клієнтам, що для реалізації суперстратегії потрібна організаційна суперкультура. В основі такої оргкультури закладені націленість на розвиток та принципи організації, що самонавчається – особиста майстерність, культура діалогу, єдність поглядів, колективне навчання та системне мислення. Сьогодні організаціям надзвичайно потрібні фахівці, які вміють системно розвивати такі soft skills у людях і командах, вибудовувати цей процес безперервним.
Побудову ефективної оргкультури варто розпочати з фундаменту – з формулювання базової системи організації. І перше, на що звертаємо увагу – це чітке визначення своєї місії, свого бачення майбутнього та фундаментальних цінностей, на яких грунтуватиметься вся діяльність організації. А далі варто обрати методологію, яка визначатиме безпосередній формат втілення напрацьованої моделі в реальне життя.
«Щоб ти не робив, але з персикового зернятка виросте тільки персикове дерево. Ти можеш хотіти, щоб виросла вишня чи яблуня, але виросте персик…». Тож варто доволі відповідально віднестися до того, що ви закладаєте в організаційну культуру і наскільки це корелюється з результатами, які ви хочете отримати. Даний системний підхід актуальний як для організацій, так і для окремих особистостей. Сильні стратегії без сильних оргкультур не злітають!
